短视频“绞杀战”，内容创作者们如何活下来？

 

2016年被称为“短视频元年”，2017年短视频进入“绞杀战”状态。

 

“绞杀战”是近两年的常态，从直播到内容feed流到新零售到人工智能，互联网上的风口们无一例外都成了绞肉机。巨头纷纷入场，各家都想攻占高地，投入惊人的资金和资源，但是很快陷入僵持状态，谁都不能取得绝对的胜利。直到下一个风口出现，巨头们注意力转移。

 

短视频就是这种状况。据Analysys易观相关数据显示，2017年第3季度移动全网短视频平台根据用户渗透率分为三个梯队，第一梯队：秒拍、快手、西瓜、美拍；第二梯队：土豆、火山、抖音、凤凰；第三梯队：小影、快视频。这10家平台也就是短视频平台的Top10。

 

 

从数据上看，就像预料中那样，短视频平台正在狂飙突进。

 

QuestMobile秋季报告显示，整个短视频领域的MAU已经突破3亿，同比增长超过4.1%。用户消费短视频的月均使用时长为765分钟，月均使用次数为201.2次，增速超过310%；很多平台的短视频消费时长已超过长视频内容，且户增长仍未到天花板。

 

坏消息是，短视频平台用户的粘性开始回落，人均单日启动次数和人均单日使用时长均出现了下滑。

这是一个值得警惕的信号，一方面短视频的玩家越来越多，另一方面短视频吸取用户时间的能力却出现了下降。这可能来自不同平台的流量分化，也可能是因为用户对短视频的热情出现了减退。

 

 

如果MCN做视频创作者的广告业务员和中介是没有前途的生意。现在头部的视频内容创作者完全可以独立自主洽接商务合作，而没有商务洽谈能力的作者，往往在广告主眼里又不具备价值，议价空间很小。

 

MCN与内容创作者之间的合作大多是签约模式，所以这也就造成了二者之间的弱关系，视频创作者担心MCN无法带来好的商务变现，或者资源倾斜不够。MCN担心广告合作过多，会宠坏视频创作者，酿成艺人红了就不好管的局面。

 

在笔者看来，MCN竞争的关键在于能否在广告中介之外，为创作者和甲方提供更有价值的资源和附加服务。

 

1. 在垂直领域深耕细作，在美食、美妆、汽车、金融这样的领域，不仅布局内容矩阵，还整合上下游资源，提供更多的超值服务。比如相关企业的品牌推广策划、客源打通、商品打造、数据分析、投融资支持等。

 

2. 建立孵化机制，扶植早期种子视频创作者，帮助他们建立一套体系，给予相关规范化、流程化的制度支持，让他们可以心无旁骛地投身创作。比如秒拍母公司一下科技在今年布局离上海、成都、西安等移动视频孵化基地，为移动视频创作者提供场地、设备、培训、媒体等多方面支持。

 

 

MCN是赢利的关键，各个平台与MCN的合作也在加强。今年9月美拍正式与papitube、洋葱视频、自娱自乐、抹茶美妆等10家MCN达成合作，合作机构将获得流量扶持、策略扶持、品牌共建、变现赢利等方面的支持。阿里旗下的大鱼号，先后推出“大鱼FUN制造”活动，通过百万月度奖金刺激MCN机构创作激情。